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尋創新圓科技路線圖強企夢
時間:2015年12月28日  作者:佚名 人氣:

尋創新圓科技路線圖強企夢

寶雞市科技局聯合調研組
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  當前科技創新越來越成為衡量區域經濟競爭力的“第一標尺”,實施創新驅動發展戰略是企業做大做強的“第一選擇”,在增速換擋的新常態下,如何以科技創新引領發展,增強內生動力,促轉型升級,保穩定增長,顯得尤為迫切。日前,市委常委、副市長方紅衛帶領市科技局、工信局等赴烽火集團調研,對企業依靠科技創新引領發展的做法給予充分肯定,要求總結并推廣。之后,市科技局組織調研組多次深入烽火集團,詳細調查,并進行歸納提煉,形成調研報告如下,希望對轉型期的廣大企業有借鑒意義。
  科技創新是企業的“生命線”。近年來,陜西烽火通信集團堅定不移地實施以科技創新為核心的發展戰略,持續提升自主創新能力,優化技術和產品研發機制,充分調動科研人員的積極性,最大限度地保障科研經費,在軍事無線通信、搜救與救援通信、網絡通信系統集成、物聯網系統管理、電聲與噪聲控制、半導體照明及太陽能光伏等方面實現了多項產品和技術的國內第一,企業技術實力和質量效益不斷邁上新臺階,成功走出了一條自主創新之路。
  堅定走創新發展之路
  烽火集團的發展史是一部科技唱主角的創新史。企業發展踏出的每一個堅實腳步,都創造了多個全國第一的科研成果。 1956年建廠以來,研制的小“八一” 電臺、晶控式單邊帶電臺、機載短波單邊帶電臺、頻合式單邊帶電臺及某型帶跳頻電臺,先后填補國內空白。進入 2000年后,企業科技創新的步伐鏗鏘有力,相繼推出了我國第一部短波電臺、第一部機載短波自適應電臺、第一套數字內話系統、第一套有源抗噪送受話系統和第一套野戰搜救系統,五項新產品再一次填補國內空白。
  科技創新催生了發展的強大動力,集團面向國家重大需求和國內外市場競爭,不斷加強創新發展的戰略謀劃和系統布局,把“建成國際知名、國內一流的科技創新型企業”作為主要目標,“以科技創新引領企業發展,做強主業”確定為企業的重要使命,“求實創新”成為企業精神的核心。集團董事長唐大楷2014年被省科技廳、國資委等六部門聯合表彰為“陜西省優秀科技企業家”,他和領導班子成員堅定地認為:“要做行業一流、百年烽火,必須通過持續不斷的科技創新,強筋壯骨”。在經歷“生產導向、技術導向”發展階段后主動轉為“市場導向”,力推主導產品參與全球市場競爭,始終將著力點放在科技創新、人才建設和機制創新上,逐步形成了以科技創新為核心的發展格局。在市場的磨礪中,科技興企戰略引領著烽火穩健前行,保持持續快速增長。
  近五年來,企業主持和參與制定標準15項,獲專利授權 122件、軟件著作權 15項,其中發明專利 10件,獲得國家和省部級科技獎項 11項。 2010年至 2013年,累計實現營業收入 76.7億元,上繳稅費2.4億元,新產品占主營業務收入比例一直在 30%以上。 2014年實現營業收入19.5億元、經濟增加值 6219萬元,全員勞動生產率 12.28萬元 /人,同比分別增長 4.8%、 24.3%、 1.5萬元 /人。綜合經濟指標連續多年名列陜西電子行業第一。烽火商標 2011年被國家工商總局認定為中國馳名商標。 2014年烽火入選“國家火炬計劃重點高新技術企業”名單。
  面向用戶需求的研發機制
  近年來,企業經營多面“受敵”。電子通信行業技術進步日新月異,新產品換代速度加快,國際化競爭加劇;國防裝備準入門檻降低,烽火作為國有軍事通信企業,在政策等方面的優勢銳減;加之企業地處西北,科技資源缺乏、設備落后、高端人才引進困難。面對嚴峻形勢,烽火集團主攻核心關鍵技術,贏得軍品訂單,提升產品市場口碑。在發揚自身創新基因的基礎上,大膽改革,建立了符合行業發展實際的研發新機制。集團采用“以客戶為中心,以市場為導向,基于平臺和開放”的產品開發“ IPD項目管理模式”,進行需求管理、產品開發、項目管理和技術管理,在市場需求分析、科研項目申報、資金投入、科研設備配置、科學數據共享、科研團隊整合、項目鑒定評價、成果技術轉化、產品市場開拓等方面形成規范化流程,使產品研發項目能準確捕捉市場需求,快速啟動,低成本實施,快節奏推向市場,提高了研發活動的質量效益。
  配合科研項目管理改革,集團實施跨區域研發格局的戰略布點。在北京中關村設立烽火聯拓科技子公司及軟件、無線電研究中心,在西安高新區設立烽火光伏、佰鴻兩家子公司和科技中心,作為集團新興產業培育、新技術研發和高層次科技人才的平臺基地。緊靠高校云集、人才濟濟的科技資源發達區,及時捕
  捉最前沿的科研信息,聯合一流的科技力量展開合作,重點推進技術研發,偏重于企業所需的中長遠技術開發儲備。駐寶雞本部的研發機構偏重于擬近期推出的新產品開發和工藝改進,保障規?;胖噬??!?IPD項目管理模式”有效地將不同區域的研發活動統籌起來,將研發的遠近目標和技術結合起來,還把技術與產品研發、軍民技術融合、新興產業技術與支柱產品換代研發統籌起來,實現了公司內外科技資源的優化配置,形成了科技創新的整體強大力量。特別是實行產品研發和技術研發相對分離的管理機制,對經過論證的研究方向,先作技術開發,積累形成成果,經過評價后放在“貨架上”,便于產品開發借鑒;產品開發中形成的一些技術突破和數據,也放在“貨架上”,并最終打造成技術產品數據信息平臺。
  “IPD項目管理模式”對研發活動的立項評價、實施過程中的資源配置和完成后的技術成果評價,推行“用戶、平臺、價值創造”的評價標準,既緊貼市場用戶需求,還搭建了研發、共享、合作平臺,實現了研發活動的團體作戰,把科技創新的最終目標放在創造價值上,靠
  用戶評價和市場來檢驗,確保了研發活動捕捉市場準、組織實施快、技術水準高、投入成本低。 2014年公司安排新產品研制項目 135項, 52項產品通過技術鑒定,合同研制項目 98項,完成率91%。國家應急通信網、航空搜救系統、可離機定位設備、基于北斗衛星平臺的應用等,國防和國民經濟建設急需科研項目緊鑼密鼓有序鋪開,技術創新再次實現新的突破。
  完備的科技創新體系
  拒絕急功近利,孜孜不倦地追求自主創新能力的提升,這是烽火集團科技創新的真實寫照。一直以來,烽火集團積極推進企業科技創新體系建設,不斷提升企業研發機構的科研能力,注重與高??蒲性核暮獻?,為科技創新奠定了堅實基礎。 2014年,烽火技術中心通過國家認定,成為省電子行業唯一的國家級企業技術中心。目前,烽火還擁有博士后科研工作站、省“高可靠無線通信技術研究工程中心”“通信設備設計與制造工程研究中心”和“電聲器件研發工程技術研究中心”等科技研發機構,并通過“技術、??欏憊蠶砥教?、科研基礎管理信息平臺、產品數據管理系統、電子元器件標準數據庫等為研發活動提供支持,搭建了科技創新的廣闊平臺。
  在依托研發機構創新中,堅持了長遠結合、內外結合的研發方針。立足北京、西安前沿城市的技術中心,著重于行業中長期發展方向的技術開發和儲備,公司本部及子公司的研發體系,著重于近期擬推出新產品的開發及工藝技術的改進。同時,烽火堅持自主研發與聯合開發相結合的原則,深化產學研合作,有序推進協同創新。先后與清華大學、北京理工大學、電子科技大學、中電十所、中航工業 603所等高校、科研院所建立了良好的合作關系,與西北工業大學成立了烽火噪聲控制技術中心,共同承??蒲泄ス?,聯合培養高層次研究人員。
  與巴基斯坦 CARE 公司聯合研發銷往國際市場的超短波電臺。與泰雷茲、柯林斯、摩托羅拉、哈里斯等國際公司在通信技術方面開展合作。 2014年共簽訂對外合作項目 17份,金額上千萬元。合作研發不僅有效地依托了外部科技資源,還使烽火通信產品的技術水平、生產工藝同步于國際市場。特別在短波、超短波、航空救生、航空搜救、可離機定位、主戰飛機通信???、衛星通信等技術和產品領域取得了重大突破,新產品陸續問世,形成了短波、超短波、救生、電聲產品四輪驅動,內話、航空、搜救、民用通信、特種電聲并駕齊驅的新格局。
  良好的人才發展機制
  科技創新歸根到底靠人才。烽火集團始終堅持“人才優先”“人才強企”的理念,采取高端引進、重點培養、分類管理等,多舉措、全方位加強科技創新人才隊伍建設,憑借獨特的制度魅力和企業文化,營造了近悅遠來的用人生態。現有 700人的科技研發團隊,占全公司職工的五分之一。特別是高端人才濟濟,有享受國務院政府特殊津貼專家 8人,省市級有突出貢獻專家、中青年專家 15人;正高級工程師 10人、高級工程師 123人、無線通信領域博士 6人。有全國、省部級技術能手、首席技師 5人;高級技師 26人,技師 191人。
  公司重點實施烽火青年英才計劃,強化青年科技人才專項提升,加速崗位成才,目前有 75名科研與管理人才參加企業與高校聯合培養的碩士學位學習。在完善內部培養機制的同時,集團本著“不求所有,但求所用”的原則,采取引進、合作、聘用、兼職等形式,構建開放式人才平臺,建立外部人才數據庫,創建“伯樂貢獻獎”獎勵人才推介者,千方百計引進優秀人才,實現高端人才對科技創新的引領。集團從 2010年起推行“優才計劃”,對引進的高層次人才,采取“因人設崗”“一人一策”等特殊政策措施,為其提供相應的事業平臺與工作條件,包括配備工作助手和科研經費的保證。公司為引進的通信專業博士,提供家屬套房和不低于 20萬元年薪,并在西安高新區研發中心提供工作平臺。
  科技創新人才在烽火是最寶貴的財富,他們成長有機制、學習有機會、待遇有保證、創新有平臺、工作有干勁、奮斗有目標。公司建立了“長家分離的職業生涯發展晉升機制”,對技術專家實行“五級每級三檔”的績效薪酬制度,每年按照研發人員承擔的項目多少、項目的重要程度和取得的成果認定技術專家等級,為專業人才搭建了成長通道。研發人員平均薪酬達到一般職工平均工資的 2至3倍,三級專家薪酬與公司中層持平,高層次專家可擔任公司中層領導或享受公司級領導待遇,在住房等其他福利方面也優先給予保障?!?IPD項目管理模式”的實施也為年輕科研人員搭建了干事創業的廣闊平臺,科研人員不論資歷深淺,只要有好的創意都可以申請科研課題,公司對通過“基于價值創造、用戶、市場”論證的科技項目都給予資源配置并納入研發計劃,激發了年輕研發人員的創新潛能。在某設備鑒定期間,部隊專家感慨地說 :“通過烽火產品,我們看到了烽火科研人員嚴謹科學的工作態度,用烽火產品我們放心 !”這是對烽火新產品的肯定,也是對烽火科研團隊的贊許。去年集團榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”。
  足額的科研投入保障
  烽火集團在科技創新上最舍得投入,能把錢用足花好,足額的科研經費和科學的資金分配機制,保障科技創新的持續推進。究其原因,根本一條是集團管理層對電子通信行業發展的把握到位,持續多年堅定不移地實施以科技創新為核心的企業發展戰略不動搖,保證了研發條件能力建設、科技項目組織實施、科技人員培養激勵所需的經費從公司發展戰略部署和頂層設計上得到了優先保障。集團 2014年研發投入 1.33億元,占到年銷售收入的 7%以上。職代會確定的2015年研發投入目標是占銷售收入比例不低于 6.4%。
  在經費籌措上,以自我投入為主,并多渠道積極爭取。烽火集團是資深高新技術企業,享受所得稅減按 15%征收的優惠。同時,“ IPD項目管理模式”使科技項目的組織愈加規范化,更順暢地享受到了國家普惠性的研發費用稅前加計扣除政策。 2010至 2012年度,烽火集團開發新產品、新工藝、新技術享受的研發費用稅前加計扣除金額為1.18億元,占到同期全市涉及近 70余家企業加計扣除總額的十分之一多。近年來,烽火集團累計實施各級財政科研支持項目 15個,獲科技支持資金過千萬元。同時,依靠領先的技術產品研發項目也爭取到其他政府部門和軍方的經費支持,僅去年實施的某項目,一次性獲安排 4000萬元。
  在經費使用上,“IPD項目管理模式”保證了資金對科研項目的優化配置。公司大門前兩盞路燈不到 20萬元到現在還沒有列入預算,但研發上花錢的事,從不吝嗇,許多研發人員對公司在科研經費保障上均如此評價。足額保證科研條件能力和項目資金的同時,集團還拿出一定資金獎勵科研人員和科研成果。每年拿出 200萬元進行重大科研成果評選獎勵,資金直到個人。對職務發明所形成的專利權,按發明 5000元、實用新型 2000元、外觀設計 1000元獎勵發明人。集團還正在研究并擬推進科研成果長期激勵機制,對新產品按銷售收入的一定比例追溯獎勵相關技術、成果和產品的研發人員。大方的投入,有效的資金配置機制,支撐和保障著科技創新的持續開展。
  陜西烽火通信集團堅持以科技創新引領企業發展,正健步邁向建設一流創新型企業的征程上。
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